Разработка и вывод на мировой рынок нового продукта в области управления электроэнергией

Предоставление услуг управленческого консультирования в следующих областях: - Разработка и реализация корпоративной стратегии - Успешное проведение изменений в организации - Продажи и маркетинг в сегменте В2В - Проведение бизнес-тренингов в области корпоративного управления и продаж высокой ценности

Разработка и контроль реализации стратегии компании. Ответственность за деятельность коммерческого направления и работу с клиентами. Руководство подразделением с годовым оборотом более 12 млрд.руб.

CPI - компания работающая глобально на развивающихся рынках в сфере решений по наличному денежному обращению (оборудование, технологии, поставка материалов для производства банкнот и монет, оборудования для обработки наличности и т.п.). Бизнес модель - помощь крупным и средним производителям выйти на новые международные рынки, в основном в регионах Центральной и Южной Америки, Африки и СНГ. Основные функции: Контроль и управление повседневной операционной деятельностью компании, работа с инвесторами, работа с партнерами и поставщиками, личное управление продажами ключевым клиентам в России, Бразилии и Венесуэле

В качестве Генерального Директора ЗАО "Де Ла Рю СНГ" отвечал за производственное предприятие со штатом более 180 человек, а также за развитие продаж и продвижение продукции компании De La Rue на территории России, СНГ, Индии и Китая. Продукция - высокоскоростные системы поточной обработки банкнот с проверкой подлинности и сортировкой. В 2005 году, на момент начала работы в компании, продажи в России не превышали 800 тыс долларов в год, с отрицательным финансовым результатом. К 2008 году компания вышла на обороты по продажам в России свыше 10 млн долларов в год с операционной прибылью более 1,5 млн. долларов США

Компания APV являющееся дочерней структурой глобальной компании Schneider Electric производила и устанавливала системы автоматизации и производственное оборудование в пищевой промышленности, районном и индивидуальном теплоснабжении и т.п. В настоящее время подразделение продано концерну SPX. В качестве Генерального Директора по России и СНГ получилось успешно реализовать задачу по фактическому возрождению бизнеса компании в России. На момент моего прихода в компанию в 2002 году, оборот в России составлял менее 1 млн Евро с убытком 0,7 млн Евро. В 2004 году оборот составил более 6 млн Евро с операционной прибылью более 1 млн Евро

Работал в подразделении Honeywell Home & Building Control, занимающимся системами автоматизации зданий (системы микроклимата, диспетчеризация, безопасности, контроля доступа, и т.п.) Начинал в 1995 г. в Санкт-Петербурге в качестве инженера по продажам, с января 1997 - Директором по Продажам в Московском офисе компании и с 1999 - Директором Бизнес Единицы по России и СНГ, а с января 2002 - Директором по продажам по Восточной Европе (9 стран) Основные результаты - сохранение прибыльности бизнеса несмотря на падение продаж в период кризиса 1998 года и значительный рост продаж и прибыльности компании в период роста после кризиса 1998 года. В этот период Honeywell стал безусловным лидером рынка опередив всех основных конкурентов, в частности Siemens.

Обслуживание и эксплуатация судовых машин и механизмов

Российско Американская Высшая Школа Управления, Маркетинг

Судомеханический факультет, Судовые энергетические установки

Harvard Business School, Management

Harvard Business School, Маркетинг

Honeywell

Holden Corp., Управление продажами